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39岁身家447亿 美团王兴给我们3条启示
2018-07-13 09:40谷城新闻网来源:中财网编辑:罗飞燕
6月25日,美团招股书正式被披露出来。

6月25日,美团招股书正式被披露出来。

王兴等待上市这一刻已经很久了,世人可能很难想象,数次跻身富豪榜的他一度需要向父母借钱补贴家用。

原因大家可能都知道,因为美团的野心太大,遭阿里追杀,被腾讯忌惮,即便如此,王兴也坚定地认为:美团会成为BAT之外的互联网第四极。

年轻时每个人都有野心,但是,在野心之外,创业者还需要具备哪些品质才能促成实现野心,小嘉希望这篇文章能给你启示。

在研究了王兴长达14年的创业历程里,不难发现他有以下3个特点。

及时退出的能力

创业如果选错了赛道就好比找了一个不适合自己的对象,有些人会及时退出,更换赛道,即使小有损失,反倒能赚回来;而大部分人会觉得钱和感情都投入了进去,就舍不得放弃,结果越陷越深,最后人财两空。

及时退出是一种能力。

王兴第一次退出在2006年,彼时他创立的校内网已经是中国最著名的社交网站,拥有几百万用户,然而,由于经验不足、资金链断裂,王兴就把校内网卖给了陈一舟。

这一举动在外界看来是不得已的,但其实王兴早有成算,当时国内同行对社交网站虎视眈眈,而社交网站还处于市场教育的阶段,需要大量资金,自己是绝对没有能力守住的,倒不如趁最好时机卖出去,为下次创业积攒资金。

王兴第二次退出在2009年,当时数据显示,仅2009年上半年,饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。但谁也没想到,风头正劲的饭否会因为一次不当言论被关了服务器。

在饭否被关闭后不到半年,2010年3月,美团网诞生了!

及时退出的能力不是每个人都有的,这需要具备不短视的眼光以及对沉沦成本的计较,而这两点恰是一个成功的企业家必备的素质!

对团队负责,对投资人负责

大家可能很难想象,从校内网到饭否再到美团,十四年创业路上,王兴和他的兄弟一直不离不弃,包括杨峻、王慧文、赖斌强、陈亮等,他们中的一些人直到现在依然在美团担任重要职务。

这种正直也表现在对投资人的负责上,王兴从来不乱花一分钱。

当年美团让团购的概念在国内迅速普及,也因此引爆了接下来3年的“千团大战”。可最终在厮杀中活下来的却只有美团,可见王兴的经营管理水平有多强。

创业是九死一生的事情,只有对团队、对投资人负责任的创业者才可能创业成功。

深度学习的机器

从校内、饭否到美团,王兴完成了从技术极客到优秀企业家的成功蜕变。这种角色的成长与其快速学习能力有极大关系。

王兴爱读书已经成为众所周知的事情。

在《财经》的一次采访中他提到了两本书,一本是谈论领导力的英文原版书,《The Mission, the Men, and Me》,另一本是没有透露名字的“关于一战的书”。

他还喜欢在饭否上谈轮《道德经》、《孙子兵法》、《三国演义》等。

去年春节期间,王兴甚至向美团高层们赠送了一本关于地缘政治的《谁在世界中心》作为新年礼物。

“他是一台深度学习的机器。”今日资本创始人徐新这样评价王兴,“他做的很多业务,都不是第一个,却能后来居上,把前人PK掉。”

美团没有边界

这些年美团涉及外卖,酒旅,到店餐饮,打车,收购摩拜,布局线下生鲜,似乎没有边界。

这种扩张在外界看来是很不理智的,但在王兴看来:“仔细观察所有垂直领域后,你会发现他们总会在某个用户群体形成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户,基本上就是同一群人。”

其实王兴这样做还有一个至关重要的原因,那就是——美团是靠烧钱烧出来的,用户忠诚度很低。

对于新时代资本主导下(砸钱)的创业,其实是一场马拉松比赛,因为用户只是暂时的,你只有通过提供更多更优质的服务,才能让用户产生依赖感。

所以,美团的扩张看似毫无逻辑,但其实一直专注于O2O服务。

王兴曾说:“希望美团努力成为一个大到可以靠核聚变发光的恒星,而不是一颗短暂绚烂过的流星或者一颗长久存在但自身不会发光的行星。”

这是王兴的野心,但这又何尝不是千千万创业者的野心呢!

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